邹瑜赴各区域开展调研指导

近日，安装公司党委副书记、董事、总经理邹瑜赴华中、华南、轨交分公司调研指导，了解分公司发展情况，进行运营管理指导，助力区域发展。

在华中分公司调研座谈会上，邹瑜为华中分公司在结算推进、资金回收和市场开拓等方面“把脉”，具体提出五点要求：

01

一是在施工品质管控方面，要重点关注并做好工序交接环节的检查，履行领导带班检查制，确保工程实体质量。

02

二是在分供资源培育方面，探索劳务分包模式，从体制机制方面创新、试点，破解制约分公司发展的劳务问题。

03

三是在严控成本方面，在“材料损耗量”等方面从严从细管控，坚决杜绝“量”的浪费。

04

四是在结算收款方面，要牢牢把握结算的主动权，各层级、各部门各司其职，以营销的思路协同推进确权、收款，确保资金尽快回流；

05

五是在市场营销方面，优化顶层设计，找准主攻方向，将优势资源向市场线条倾斜，转变分包思维，持续打造市场竞争力。

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在华南分公司调研座谈会上，邹瑜充分肯定了华南分公司的区域排头地位、转型升级成果以及近年来的发展成绩。他为华南分公司的发展提出四点建议：

01

一是在市场拓展方面，要坚定当前转型升级的目标及方向，充分开展联动营销，落实好营销“一岗双责”，切实提高市场竞争力。

02

二是在EPC工程总承包方面，要依托公司总部注册地变更深圳坪山的契机，加强与当地政府及相关单位的对接，逐步实现由传统机电分包向以机电为主的工程总承包的转型。同时要坚定信心走特色化、国际化的EPC总承包道路，打造竞争优势。

03

三是在应收应付“双高”方面，要坚持走高质量发展道路，坚定新能源、制造厂房及产业园区等市场主攻方向，从源头降低资金风险；要积极主动与业主、总包做好沟通交流，全力推动催收清欠，多措并举促进资金尽快回笼；要培育优质的分供方资源，建立友好合作和信任机制，缓解支付压力。

04

四是在结算推进方面，要进一步压实责任，做好过程资料“三同步”，及时锁定项目成本，加快结算确权，为结算决策提供依据。

▲邹瑜赴项目现场检查

▲邹瑜指导项目工作

9月21日，邹瑜赴华南分公司项目施工现场进行安全检查，着重检查了现场的登高、临电以及工人安全带和安全帽的佩戴情况。

9月22日，邹瑜赴东莞会见vivo基建工程部部长，并结合双方的企业理念，对后续项目合作进行了沟通，并希望双方达成长期战略合作关系。

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9月23日，在重庆五北延项目安全管理暨工程履约管理专题会上，邹瑜代表安装公司发言表态，他表示安装公司将坚决落实会议精神，紧跟西南分局工作部署，将工作落实到具体行动上，将会议精神体现在发展成效上；安装员工将躬身入局，明晰大势，以高标准服务发展大局，高要求攻坚年底指标。最后，邹瑜强调安装公司要同所有兄弟单位一道坚定信心、凝聚共识，实现重庆五北延项目优质履约。

编辑｜谢影哲

审核｜鲍丽、何佳玲

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